怀远县兰桥镇：念好“带、干、管”三字诀，推动年轻干部成长成才

　　怀远县兰桥镇聚焦年轻干部队伍建设，念好“带、干、管”三字诀，通过帮带指导、岗位锻炼、严管厚爱等方式，促进年轻干部在一线扎根、在实践中历练，推动年轻干部成长成才。

　　“带”字为先，建立结对帮扶制度。该镇突出帮带指导，明确1名乡镇领导干部、1名包村干部与年轻干部结成帮扶对子，在包村和分工上注重“新老”结合，让年轻干部主动参与到镇里的大事要事以及重点难点工作中。根据年轻干部自身特点，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，不断拓宽干部教育培训渠道，利用“线上+线下”相结合的方式，开展内容丰富、方式灵活的专题培训，有效提升年轻干部政治修养和业务水平。今年以来，兰桥镇开展谈心谈话10余次，现场解决问题12件，参与志愿者服务54人次。

　　“干”字为重，形成定期报告制度。兰桥镇注重岗位锻炼“经风见雨”，每周召开1次工作例会，分享工作感受，交流心得体会，推动年轻干部全面熟悉基层工作，开阔思路、增加经验、锤炼本领，提高工作能力。每季度召开一次年轻干部座谈会，并形成工作总结报告，并由镇党委书记进行逐个点评、指导修改完善。同时，强化能力培训，解决年轻干部“怕说”“拒写”的症结，适时在周一例会上开展年轻干部模拟面试会，选择主题，让年轻干部在镇村干部面前谈思想、谈认识、谈工作思路，让年轻干部学理论、长经验、提素质，实现充电蓄能常态化，夯实年轻干部成长根基。

　　“管”字为本，健全管理考评机制。兰桥镇始终坚持严管厚爱相结合，在每年开展1次年终考核的基础上，细化平时考核措施，制定平时考核实施细则，以季度为单位，实施4次平时考核。经常性开展谈心谈话，及时了解掌握年轻干部工作、生活和思想动态，使其克服浮躁心理、消除消极思想。此外，建立激励机制，对年轻干部取得的成绩及时给予充分表扬和肯定，在评先评优时优先考虑在平时考核和年度考核中获得“优秀”比例较高的年轻干部，不断激发年轻干部干事创业热情。今年以来，产生“好”等次人员14人，占考核总人数的30%。

    （安徽先锋网）