特色工作：推深做实“三案”精准管理

推深做实“三案”精准管理

蚌埠市委组织部认真学习贯彻习近平总书记选人用人重要思想，牢固树立“以实绩论英雄，按贡献排座次，从作风看素养，为发展配干部，用蹲苗助成长”的鲜明用人导向，推深做实“三案”精准管理，深入分析市管领导班子和干部队伍情况，加强综合分析研判，精准科学识人用人，为提升领导班子整体功能、打造高素质干部队伍提供科学参考。

广泛调研摸底，建立基础信息档案

围绕全市各项事业统筹发展，注重拓宽选人用人视野，建立健全优秀干部持续发现工作机制，组织开展干部队伍建设“1+3”专题调研（“1”即优秀年轻干部专题调研；“3”即乡街党政正职、扶贫专干、县区公检法副职专项调研），重点从乡街、扶贫等基层艰苦一线和党建、经济等领域发现掌握一批有培养潜力的优秀年轻干部，整理归档领导班子和干部日常工作中形成的原始资料，逐一建立基础信息档案。结合干部熟悉领域、特长专长等情况，分类建立财政金融、基层治理等10类优秀年轻干部储备库以及女干部、少数民族干部、党外干部3个专题库，常态化储备一支数量充足、结构合理、素质优良的优秀年轻干部队伍，确保在选用干部时做到心中有数、手中有人。

一线考察识别，完善运行情况备案

印发《关于注重从基层一线培养选拔党政领导干部的意见》，坚持在基层一线考察识别干部，通过“线上电话询访+线下实地走访”的方式，动态收集领导班子运行状况和干部现实表现情况，“线上”设计“一电四问”工作载体，了解干部在脱贫攻坚、疫情防控、防汛救灾等重大斗争和工作一线履职情况；“线下”成立考察组，深入经济建设、重点工程、脱贫攻坚、疫情防控一线跟进开展，利用谈心谈话、座谈交流、实地调研等方式，看政治素质、论业务能力、察学识水平、观工作实绩，从细微处捕捉干部日常表现的关键信息，全面了解和识别干部，把一时与一贯、显绩和潜绩结合起来，及时补充完善运行情况备案，实时掌握班子和个人情况。在疫情防控期间，74名表现突出的县处级、乡科级干部被提拔、进一步使用或晋升职级。

综合分析研判，优化调整配备预案

　深入分析市委管理的领导班子和干部队伍情况，对党政正职等职位进行重点研判，对结构性人选进行专项研判，全面摸清干部“进退留转”情况和配备需要，综合运用年度考核、巡视巡察、信访、审计、个别调整考察等成果，以“政策规定、基本信息、运行情况、优化建议”为核心内容，全面推行“一个班子一张表”，对每个领导班子的职数设定、专业需求、结构要求，以及干部的气质类型、特长优势等进行配比分析和模块设计，对每一空缺职位实行“1：X”差额比选方式，提出领导班子优化方向、干部调配意向建议预案，为精准选干部配班子提供依据和参考，增强了干部工作的主动性、预判性和针对性。

（摘自《蚌埠组工》）