严管厚爱激发队伍活力——学习贯彻全国组织部长会议精神③

　　全国组织部长会议强调，要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，完善从严管理监督制度机制，加强关心关爱和激励引导，激发干部队伍内生动力和整体活力。本期我们聚焦从严管理监督和鼓励担当作为，摘发部分组工干部的学习体会，敬请关注。

 ——编者

　　以严管强自律 用厚爱添动力

　　严管出战斗力和凝聚力，厚爱出向心力和创造力。严管是厚爱的前提，厚爱必须以严管为基础。只有严管和厚爱相结合，以严管强自律，用厚爱添动力，实现约束的“硬度”与关怀的“温度”有机统一，党员干部的骨干作用才能充分发挥。

　　严管贵在做实日常监督。只有把监督挺在前面，坚持管思想、管工作、管作风、管纪律相统一，坚持教育、警示、预防在先，抓早抓小、防微杜渐，不断健全完善监管制度体系，强化制度刚性执行，扎牢笼子，堵塞漏洞，才能最大限度防止干部出问题。在日常工作中，要及时咬耳扯袖，让干部知边界、明底线，这既是对事业的高度负责，也是对担当者的保护。

　　厚爱重在激励干部担当作为。干部奋战在改革发展一线，既需要组织的信任支持，也需要切实的保障关怀。这种关爱，不止于嘘寒问暖的物质层面，而要为担当者营造一个能够安心思考、放手拼搏的环境。既要精准运用“四种形态”，具体问题具体分析，做到严格而不严苛，以规范的监督执纪激发干劲，又要坚持“三个区分开来”，旗帜鲜明鼓励和支持党员干部改革创新、积极履职。

　　（安徽省委组织部 沈小平）

　　好干部靠“选”也靠“管”

　　好干部是选出来的。要树立正确的选人用人导向，坚持依事择人、量体裁衣，注重从项目建设、乡村振兴、信访维稳等急难险重工作中识别干部，把能干事、会干事、干成事的干部提拔重用起来，做到用当其时、用当其位、用其所长。好干部更是管出来的。好干部的“金刚不坏之身”，不是天生的，而需要自律和他律相结合。严管就是厚爱，是对干部真正负责，就像高速公路上的护栏，看似是束缚，实则保障安全行驶。好干部的养成，既需要选拔时的“慧眼识珠”，更离不开日常的“浇水施肥”。要加强干部日常管理监督，通过织密制度的笼子，将教育、管理、监督贯穿干部成长的全周期，完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制。要以零容忍态度反腐惩恶，扎紧防治腐败的制度笼子，强化对权力运行的制约和监督，着力解决人民群众反映强烈的突出问题。要健全容错纠错机制，精准区分故意与过失、违规与试错，旗帜鲜明为担当作为者撑腰鼓劲。

　　（河南省漯河市委组织部 王学明）

　　拿好监督“手术刀”

　　群众对干部的评价，既看急事难事中的担当作为，也看茶余饭后的品行操守。要完善监督长效机制，加强纪检监察、公安、检察等部门间的协作配合，建立信息共享与案件协查机制，形成证据收集合力。同时，将干部“八小时外”表现纳入个人年度考核、干部选拔任用考察、廉政档案管理等日常工作内容，实行定期检查与不定期抽查相结合的方式，及时掌握干部动态。要坚持问责“零容忍”，不能让制度成为“纸老虎”“稻草人”，严格落实“一案双查”，精准查清违纪违法的事实病灶，还原问题全貌，更要深挖责任失守的思想病根，倒查主体责任的“一岗双责”是否缺位、监督责任的“探头”是否失灵，让纪律真正“带电长牙”。

　　（河北省任丘市委组织部 刘小源）

　　破除“洗碗效应”

　　为成才者铺设“培养阶梯”，推动干部从“想干事”到“能成事”。围绕事业发展需要和个人短板弱项，通过靶向培训强化专业素养，依托挂职锻炼拓宽实践视野，借助轮岗交流激发创新活力，让干部在实践中砥砺品质、增长才干。为成长者搭建“公平舞台”，树立“有为者有位”的鲜明导向。坚持事业为上、依事择人，精准画像科学识人，既要识别关键时刻顶得上的“真金”，更要防范打造盆景政绩的“假玉”，让那些在改革一线勇闯敢试、在民生领域倾情奉献的实干型干部脱颖而出，让发展舞台永远为奋斗者敞开。为成事者打足“创业底气”，以组织担当激发干部担当。健全容错纠错机制，明确“为公”与“为私”、“敢为”与“乱为”、“失误”与“失职”的界限，绝不让“洗碗者”承担“打碗”的全部风险，让干部感受并信任组织的托底之稳，从而敢于挺直腰杆、锐意探索，涵养廉洁务实、风清气正的政治生态。

　　（内蒙古包头市石拐区委组织部 吕东旭）

　　让拼搏奋斗者得甜头

　　考核评价是“指挥棒”，选拔任用是“风向标”，科学精准地识别干部在工作中的实际表现与贡献，是激励干部担当作为最直接、最有效的途径。要建立以实绩论英雄、凭实绩用干部的鲜明机制，突出实践标准，以事察人，坚持把考察的镜头对准改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿，全程跟踪了解干部的现实表现，做到精准画像。要坚持多元评价，改进考核方法，既横向比较看差异，也纵向分析看成长；既要关注“显绩”，也要分析“潜绩”；既要看个人能力贡献，也要考虑集体协作与客观条件。要强化结果运用，把考核结果与干部的选拔任用、职级晋升、评优评先等紧密挂钩，对那些在关键时刻、重大任务中豁得出、冲得上、打得赢的干部，及时发现、大胆使用，让拼搏奋斗者得甜头、有奔头，形成争先恐后、奋发有为的生动局面。

　　（山东省高密市委组织部 林栋）

    （中国组织人事报）