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五河县东刘集镇:四举措强化村干部管理 助力乡村振兴

发布日期:2023-09-13 10:13来源:蚌埠先锋网 作者:先锋供稿员
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  为破解村干部“选育管用”难题,打造一支业务能力强,综合素质高、群众信得过的干部队伍,五河县东刘集镇坚持以党建为统领,以村干部教育管理为抓手,以强村富民为落脚点,打好村干部管理“组合拳”,提高村干部为民服务水平,助力乡村振兴。

  

  创新选育方式,确保“选得优”。结合乡村振兴新形势、新要求,严格选拔标准,把有知识、有能力、有担当、有情怀,脚踏实地、亲民爱民的致富带头人、返乡创业青年、退伍军人等充实到村“两委”队伍中,选优配强21个村“两委”班子。开展村级后备干部常态化招聘,不断把致富能力强、创新精神足、群众基础好的优秀人才列入后备人才库,累计调配30人到村干部队伍中,增添村干部队伍活力。结合高校毕业生党员组织关系转接,摸排返乡毕业生党员思想状况,动员适宜人选加入村“两委”干部队伍或乡村振兴专干队伍。

  

  完善管理机制,确保“干得好”。结合开展“思想大解放、环境大优化、能力大提升、作风大转变、工作大落实”大讨论,修订《东刘集镇村干部管理办法》,进一步规范村干部队伍监督管理,加强村干部职业化体系建设,教育引导村干部积极履职尽责、主动担当作为。建立完善日常工作督导机制,成立党委督查组,采取“四不两直”的方式,到村督查重点工作完成情况及村干部在岗情况,并将督查结果在镇村干部例会上进行通报,切实提高村干部履职尽责的思想认识,确保村干部管得住、干得好。

  

  优化培育模式,确保“站得稳”。实行谈心谈话制度,镇党委主要负责同志定期与村党组织负责同志开展谈心谈话,镇党政班子成员按照联系村原则,定期与村“两委”干部副职开展谈心谈话,既掌握思想动态、提醒缺点不足,又传授工作方法、提升素质能力。结合基层工作需要,量身定制村“两委”干部培训“套餐”,开展“菜单式”培训。组织举办专题培训班3期,召开座谈会3次,累计培训300余人次。通过组织村干部到人居环境样板村、乡村振兴示范村现场观摩、交流研讨等方式,激活村干部内生动力,激发干事创业热情。

  

  建立激励机制,确保“用得好”。坚持政治激励和经济激励并重,加大村干部关心关爱力度,落实村干部意外伤害保险、健康体检制度,按时足额发放离任村干部补贴,确保村干部精神有鼓励、生活有保障、政治有提升,不断激发村干部队伍干事创业活力。每月对村“两委”班子及成员开展考核,具体考核细则按照每月推进的重点工作制定,季度兑现奖惩。严格考核程序,每月10日前对上一季度村干部工作情况集中考核并开展点评工作,季度兑现绩效,年底综合评定,推动实现“以绩定分、以分定酬”,有效杜绝村干部“干好干坏一个样”现象。



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