五河县东刘集镇：四举措强化村干部管理 助力乡村振兴

　　为破解村干部“选育管用”难题，打造一支业务能力强，综合素质高、群众信得过的干部队伍，五河县东刘集镇坚持以党建为统领，以村干部教育管理为抓手，以强村富民为落脚点，打好村干部管理“组合拳”，提高村干部为民服务水平，助力乡村振兴。

　　创新选育方式，确保“选得优”。结合乡村振兴新形势、新要求，严格选拔标准，把有知识、有能力、有担当、有情怀，脚踏实地、亲民爱民的致富带头人、返乡创业青年、退伍军人等充实到村“两委”队伍中，选优配强21个村“两委”班子。开展村级后备干部常态化招聘，不断把致富能力强、创新精神足、群众基础好的优秀人才列入后备人才库，累计调配30人到村干部队伍中，增添村干部队伍活力。结合高校毕业生党员组织关系转接，摸排返乡毕业生党员思想状况，动员适宜人选加入村“两委”干部队伍或乡村振兴专干队伍。

　　完善管理机制，确保“干得好”。结合开展“思想大解放、环境大优化、能力大提升、作风大转变、工作大落实”大讨论，修订《东刘集镇村干部管理办法》，进一步规范村干部队伍监督管理，加强村干部职业化体系建设，教育引导村干部积极履职尽责、主动担当作为。建立完善日常工作督导机制，成立党委督查组，采取“四不两直”的方式，到村督查重点工作完成情况及村干部在岗情况，并将督查结果在镇村干部例会上进行通报，切实提高村干部履职尽责的思想认识，确保村干部管得住、干得好。

　　优化培育模式，确保“站得稳”。实行谈心谈话制度，镇党委主要负责同志定期与村党组织负责同志开展谈心谈话，镇党政班子成员按照联系村原则，定期与村“两委”干部副职开展谈心谈话，既掌握思想动态、提醒缺点不足，又传授工作方法、提升素质能力。结合基层工作需要，量身定制村“两委”干部培训“套餐”，开展“菜单式”培训。组织举办专题培训班3期，召开座谈会3次，累计培训300余人次。通过组织村干部到人居环境样板村、乡村振兴示范村现场观摩、交流研讨等方式，激活村干部内生动力，激发干事创业热情。

　　建立激励机制，确保“用得好”。坚持政治激励和经济激励并重，加大村干部关心关爱力度，落实村干部意外伤害保险、健康体检制度，按时足额发放离任村干部补贴，确保村干部精神有鼓励、生活有保障、政治有提升，不断激发村干部队伍干事创业活力。每月对村“两委”班子及成员开展考核，具体考核细则按照每月推进的重点工作制定，季度兑现奖惩。严格考核程序，每月10日前对上一季度村干部工作情况集中考核并开展点评工作，季度兑现绩效，年底综合评定，推动实现“以绩定分、以分定酬”，有效杜绝村干部“干好干坏一个样”现象。

    （安徽先锋网）