五河县烟草专卖局：构建“1331”工作机制 提升党建引领力

　　近年来，蚌埠市五河县烟草专卖局以构建“1331”工作机制为抓手，通过立足“一支部一项目”，深化“三线并举”措施，突出“三载体”功能，建立一套党建工作考评机制，不断提升党建与业务工作融合发展。
　　
　　立足“一支部一项目”。积极运用项目化管理模式，树立“党建+”思维，把党建与业务融合作为着力点，推进“一支部一项目”，即党支部命题、党小组领题、党员带头解题，每年至少解决2-3个新问题。坚持每年突破一个项目，如开展“党员行为量化评价办法研究”，着力解决党员承诺践诺成效如何评价的问题；开展“党支部三层对标提升”行动，通过对标先进党支部、对标先进党小组、对标优秀共产党员的优秀事迹，帮助局内党员干部提升在服务基层、服务客户、服务群众方面的综合能力。
　　
　　深化“三线并举”措施。聚焦“组织线”明责任。强化队伍管理，党组书记担任支部书记，党组成员担任支部委员，部门正职担任党小组组长，严格落实“一岗双责”。聚焦“业务线”促融合。严格落实“三会一课”等制度，注重将党建工作“融入业务、融向基层、融进岗位”，把业务工作与党建工作同步推进。聚焦“管理线”提质效。将党支部目标分解融进部门目标、融进党员个人目标，支委会、党小组定期评价，做到“一事一评、一人一评”。2020年以来，管理所党小组优化落实《非正常经营户管服工作方案》，通过信息化平台提报处置经营异常信息130条，推进队伍素能提升课题研究10个，分享实施提升课题7个，实现全员综合素能大提升。
　　
　　突出“三载体”功能。紧抓“红色驿站、红色终端、党员先锋队”三个载体，强化支部建设。突出“红色驿站”功能作用，推进市管员、客户经理、送货员“三员融合”，在疫情防控、防汛值守、“我为群众办实事”等方面有所做为。发挥“红色终端”载体作用，围绕现代零售终端建设标准，筛选党员零售户参与企业举办的职业化培训、星级终端建设等项目，培树“红色终端”示范店，带头学习运用现代卷烟营销技能、店铺经营管理等综合技巧。发挥“党员先锋队”带头作用，主动在疫情防控、案件侦办、创新攻关、志愿服务等工作中发挥能动作用。今年来，局内四个党小组全员参与志愿服务进社区、文明交通劝导、秸秆禁烧等活动100余次。
　　
　　建立一套党建工作考评机制。注重考核激励，细化党建工作考核方案，印发县局（营销部）党建工作考评细则，结合市局党建工作部署，每月印发工作提示单，确保“任务清、责任明”。利用专项检查、工作督查等契机，每季度按照组织生活“常量”、重点工作“变量”，检查支部（党小组）工作开展情况，定期通报考核结果，对问题反复出现或情形严重的，通过提醒谈话、绩效考核差异化等形式，压实责任落实。通过民主评议党员，进一步激励支部班子和党员个人求真务实、真抓实干。