龙子湖区：红色物业“四个一”引领基层治理创新

　　今年以来，蚌埠市龙子湖区针对地处老城区，老旧小区多，物业管理难度大、矛盾多的“两多一大”特点，在全区63个老旧小区中全面推行党建引领“红色物业”管理模式打通联系服务群众“最后一百米”，不断提升城市基层治理体系和治理能力现代化整体层次。
　　
　　党建引领，凝聚发展“一条心”。龙子湖区联合区住建局、区市场局、区物业办等部门，采取“四个同步”加强物业行业党建工作，目前全区16家物业公司中已单独组建党组织8个，未组建的均已通过派驻党建工作指导员、社区兜底管理等方式，实现全面覆盖；强化企业党组织书记选育和培训、发展企业党员；开展“星级物业企业”争创活动，激发争先进位积极性，将社区物业打造成党的队伍。
　　
　　融合联动，同下治理“一盘棋”。龙子湖区打造“1+3+N”服务模式，建立社区党委、业委会、物业及其他群团社会组织为补充的协作机制，成立“红色物业联盟”；推行“双向进入、交叉任职”制度，现已从物业企业中吸纳6名优秀党员负责人兼任社区“两委”委员；建立“六联动”联席会议制度，居民代表定期参会评议。
　　
　　行业监管，拧成干事“一股劲”。龙子湖区现已成立物业行业协会，每季度召开行业党建例会，指导督促物业企业履约；实行履约保证金制度，推行“四公开一监督”制度，定期指导业委会聘请第三方开展审计工作；完善退出机制，多部门联合对物业企业定期考核，年底公布考评“红黄黑榜”，鼓励与督促其依法提供优质服务。
　　
　　丰富载体，打造惠民“一家亲”。龙子湖区创新“五单工作法”，及时解决居民问题；维持原有物业费标准，利用连片打包、政府补贴等方式，降低生存压力；鼓励企业拓宽服务范围，增收创收，加大惠民利民力度；疫情防控期间，各物业企业主动组建多支红色物业服务队，全程对12个小区7000余户家庭开展定点服务。