怀远县：围绕“三个坚持”有效激励干部担当作为

　　近年来，怀远县坚持将职级晋升作为激励干部担当作为的有力抓手，严格落实职务职级并行有关制度规定，系统谋划、精准使用、规范推进，不断激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性。

　　坚持系统观念，加强统筹谋划。怀远县牢固树立“一盘棋”思想，建立职级晋升数据库，全覆盖采集75家单位公务员基本信息，详细梳理“现有人数”和“预留空间”，实现对各单位职级职数“核定数、可用数、空余数”数数清楚。实行动态跟踪管理，采取“职数到人”的方式，同步建立职级职数使用人员信息库，根据公务员提拔任用、交流调整、职级晋升、退休等变化情况，定期梳理、及时更新，2024年以来，共调整更新183人次，为常态化开展职级晋升提供精准依据。用好用活职级职数资源，按照“严控总量、动态平衡、统筹使用、服务发展”的原则，结合职数使用现状，统筹调配职级晋升人数，2024年以来，对套转使用职数较多、职级结构不够合理且短期难消化的4家单位给予统筹名额，最大限度发挥激励效应。

　　坚持靶向使用，树立实干导向。该县坚持把重心向一线倾斜，对在项目建设、招商引资、乡村振兴、信访维稳等改革发展稳定一线、关键吃劲岗位上勇担当、善作为的干部，实行职数计划单列，确保有为者有位、吃苦者吃香。2024年以来，已对39名一线岗位上表现优异的干部晋升职级。着力破除“论资排辈、迁就照顾”固有观念，突出实干实绩导向，在把政治标准放在首位的基础上，综合考虑干部的德才表现、表彰奖励、年度考核等情况，择优给予晋升，2024年获得晋升职级的干部中，有9名获三等功或嘉奖。注重关心关爱，对在岗奉献时间较长、反响较好的临退老同志，在职级晋升方面予以倾斜。

　　坚持规范推进，强化激励约束。坚持“动态滚动、进出平衡”，建立职级职数使用预审机制，采取“单位推荐+组织把关”方式确定晋升人选，根据职数总量、职务层次、任职年限等，分类优化晋升条件，分批推进各层级公务员晋升，把握频次节奏，保持梯次渐进。加强任前“体检”，认真审核干部人事档案，核查干部“三龄两历一身份”，同时征求纪委监委、信访、法院、公安等13家部门意见，对有违纪违法行为或受到处分影响期未满等不符合晋升条件的，坚决不予考虑，彻底杜绝“带病晋升”。统筹推进“职务提拔+职级晋升”双向激励，对实绩突出、潜力较大的年轻干部，放在领导岗位大胆使用；对任职时间长、工作作风扎实、晋级后自愿退出领导岗位的干部调整至其他重要岗位，让年轻同志有岗有责、老同志发挥余热。2024年以来，有4名领导干部晋升职级后退出领导岗位。

    （安徽先锋网）