怀远县：聚焦“三力”，激励干部“想为，敢为，能为”

为政之要，惟在得人。怀远县着眼发展，深耕细作，坚持导向，致力打造“想为”、“敢为”、“能为”的高素质专业化干部队伍。为聚力打赢“三大翻身仗”，奏响奋力赶超最强音，迎接党的二十大胜利召开提供坚强的组织保障。

激发内生动力，鼓励“想为”干部。树立重担当重实绩的鲜明用人导向，2021年提拔重用、晋升职级乡村振兴、疫情防控、经济发展一线干部186名。探索建立平时考核结果“黄红名单”处理制度，将平时考核结果与年度考核结果挂钩，推动平时考核发挥实效。明确“履职能力弱”“工作消极”等7种负面情形，靶向设置反向评价指标。对列入“黄名单”“红名单”的考核对象，分类采取帮带提升、调离、组织处理以及考核结果不得定为优秀等方式，切实发挥平时考核警示、约束、鞭策后进助推器作用，反向激励干部担当作为，拒做“躺平式”“内耗式”干部，进一步深化干部队伍建设。

增强干事活力，保护“敢为”干部。落实能上能下用人机制，建立健全合理容错机制，强化落实，认真甄别、准确研判、妥善处置，坚持有错必纠、容纠并举。注重“三个区分开来”，结合工作实际分析研判，把真正不作为、慢作为、乱作为的“官油子”剔出来，精准严肃问责。旗帜鲜明地为敢于担当者担当、为敢于负责者负责,保护干部创新工作积极性，精准科学实施函询、问责，及时为受到不实反映的干部澄清正名，视情况使用深刻反省、积极改正的曾受处分干部，有效提升干部干事创业的积极性、主动性和创造性。

锤炼过硬能力，培养“能为”干部。坚持一线导向，稳妥推进长三角一体化干部交流机制，选派3批次13名干部到上海、浙江等地跟班学习，选派27名干部组建9个驻外招商小分队，先后安排400余名干部到乡村振兴、信访、项目建设等一线淬火，提拔重用一线干部300多人次。贯彻落实“8296”工程，依托2021年换届工作和怀远县干部队伍长期发展需要，配优配强乡镇领导班子，在基层一线培养年轻干部，让年轻干部到重大斗争中去经受锻炼，在克难攻坚中增长胆识和才干，新一届乡镇领导班子中35岁以下干部82名，30岁以下干部39名，结构明显优化。