淮上区： 强化“选、育、评” 锻造过硬村干部队伍

　　近年来，淮上区持续加强换届后村干部队伍建设，在选人用人、教育培训、监督管理上重点发力，培养一支素质高、能力强、作风硬的“硬核”村干部队伍，为乡村振兴提供坚强的组织保障。

　　拓宽渠道“选”，筑牢后备人才“蓄水池”。制定出台《2024—2026年村干部队伍建设规划》和《淮上区村党组织书记后备力量培育储备三年工作方案》，以村为单位定期开展摸底排查，通过“个人自荐+党员群众推荐”的方式，优先从本土未就业高校毕业生、产业带头人、退伍军人、致富能手等人才中摸排村干部人选，组建后备干部人才库。采取民主评议、重点访谈、意见听取、走访调查的“一评二谈三听四访”形式，深入听取党员、村民、乡村能人、村“两委”意见，深度考察人选政治素质、群众口碑、带富能力等情况，对后备干部成熟度和梯队建设等进行摸底，形成“一人一档、一村一册”。今年以来，全区共联审后备干部及村“两委”53人次，开展谈心谈话15次。

　　培训锻炼“育”，建好干事创业“加油站”。实施村干部能力提升工程，坚持“理论+实践”“学历教育+技能培训”，全面提升培训实效。丰富培训内容，突出环境保护、司法调解、综治维稳、社会事业等业务知识培训，增设种植养殖、办公自动化、农业科技等技能课程，综合运用情景教学、案例分析、启发引导等方式为村干部辅导理论、解读政策，广泛组织村干部到田间地头、基层一线进行实地观摩学习，不断满足村干部多方面、多层次的培训需求。定期选派村干部赴江浙沪等先发地区跟班学习，推动村干部拓视野、转思维、提能力。今年以来，区镇两级共举办18期村“两委”干部专题培训班，开展20余次相关业务培训，14名村“两委”干部到宁波市镇海区学习锻炼。

　　优化机制“评”，打造比学赶超“赛马场”。各镇因地制宜出台村干部绩效考核方案，将考核结果运用于村“两委”干部绩效待遇报酬调整。建立健全村“两委”干部待遇稳定增长的长效机制，大力推行村干部“基本补贴+绩效奖励+集体经济发展奖励”结构化工资制度，将村干部奖励报酬与村级集体经济发展挂钩，鼓励村干部干事创业，切实发挥正向激励作用，2023年度共有15个村获得集体经济激励绩效。定期开展村党组织书记抓党建促乡村振兴“擂台比武”，通过找差距、学经验、补短板，进一步强化示范引领。组织开展村党组织书记党务知识测试，以考促学，营造“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的工作氛围，全面提升村干部队伍整体素质。

    （安徽先锋网）