淮上区小蚌埠镇：聚焦“选育用” 锻造村（社区）骨干队伍

　　近年来，淮上区小蚌埠镇以“抓班子、锻队伍”为主线，聚焦“选、育、用”全链条发力，构建起“储备有梯队、成长有路径、干事有动力”的村（社区）干部队伍，为推进基层治理现代化注入强劲动能。

　　靶向选任“蓄活水”，构建梯队化储备格局。着眼村（社区）“两委”换届，小蚌埠镇注重摸队伍结构短板、查能力素质弱项、访群众急难愁盼，形成“一村一策”精准画像。拓宽选任渠道，采取优秀村（社区）党组织书记留任，其他“两委”干部和后备力量接任，从致富能人、知名乡贤、退役军人、高校毕业生等群体中选任，切实优化队伍结构。动态建立村级后备力量信息库，分类储备乡村治理、产业发展、民生服务等领域后备干部24名，确保“后继有人”。

　　精准培育“强本领”，搭建实战化成长平台。坚持以业务培训壮骨，开设“乡村振兴大讲堂”，围绕民政服务、安全生产、环境整治等重点工作，邀请党校教授、业务骨干开展专题培训4期，培训干部120余人次；组织后备干部到镇党建办、农办等核心部门“跟班实训”，参与重点项目攻坚，累计化解矛盾纠纷36件。以实战实训赋能，定期组织开展“擂台比武”活动，组织村（社区）党组织书记围绕基层党组织建设、特色产业培育、集体经济发展、人居环境整治、基层社会治理等方面现场“亮答卷、找差距”,进一步激发基层干部破解现实难题的能力。2025年以来，共组织开展“擂台比武”2次。

　　科学激励“增活力”，树立实干型用人导向。以“三培养两优先”机制为抓手，让干部“干有奔头、绩有甜头”。以“把党员培养成致富能手、把致富能手培养成党员、把党员致富能手培养成村干部”为目标，坚持“相对稳定、动态管理”原则，对后备力量中表现优秀的党员，直接推荐为村“两委”干部后备人选。用好考核“指挥棒”，健全考核指标体系，出台《小蚌埠镇村（居）干部绩效考核办法(试行)》，合理设置考核指标和评分标准，将“专项测评”“作风考评”与“工作实绩”相结合，将考核结果与干部的奖惩、培训等挂钩，让想干事、能干事、干成事的基层干部有舞台、有机会，让重实干、重实绩、重担当的导向更加鲜明，形成良好干事创业氛围。

    （安徽先锋网）