固镇县“三项措施”让年度考核精准有效

　　近年来，固镇县树牢“以实绩论英雄，按贡献排座次，从作风看素养，为发展配干部，用墩苗助成长”的鲜明用人导向，不断深化完善综合考核工作，构建科学考评体系和工作机制，有效发挥考核指挥棒作用。

　　聚焦重点，精准考核。更加突出目标引领，围绕贯彻落实上级重大决策部署，将县委常委会年度工作要点、县政府工作报告、各项中心工作目标转化为考核指标。考核指标形式由过去文字段落转为图表清单，挤出“水分”，更加细化实化考核内容。指标内容突出创先争优，对获市级及以上综合表彰，关键业务指标争先进位等，予以加分激励；突出安全底线，加大安全稳定等约束性指标的权重，对生态环境、社会稳定、网络舆情等领域重大失误或风险事件，明晰减分情形和扣分标准，划出考核底线红线。

　　精简整合，减负增效。围绕减事项、减指标、减方式目标，整合县委、县政府目标管理绩效考核，通过梳理各领域各部门共性指标和专项指标中重复交叉、多头考核的内容，召集有关职能部门召开考核指标整合协调会，大力整合清理各类考核指标，精减考核内容，杜绝各职能部门扎堆、重复考核等情况。综合考核实地考核环节以“四不两直”察现场、看成效、听民声，不再查阅台账资料，不要求被考核单位对照指标逐项准备图文资料，各项指标考核结果由相关单位依据日常工作情况进行赋分。

　　差异评判，公正评价。科学评判，因地施策，把相同或相近类型的地区、部门放在一起评比，更加突出精准，避免“一刀切”。树立实绩导向，根据区域特点、部门类别，针对性设置领导班子和领导干部的考核评价指标和量化计分方式，实现精准识人、精准定性，防止考核“一锅煮”，制定乡镇、县直单位、经开区3大类别考核指标体系。同时，将县管领导班子正职等分别单列，根据不同类型领导干部赋予不同量化计分规则，统筹评定考核等次，实现分类别考核、分“赛道”评价，“一把尺子量到底”，更加精准考核“一把手”履职情况。

    （安徽先锋网）