淮上区：“选育管用”全链条锻造高素质村干部队伍

　　近年来，淮上区坚持把加强村干部队伍建设作为推动乡村振兴的关键抓手，积极探索构建村级干部全链条培养模式，努力建设高素质、专业化的村干部队伍，为推动乡村振兴提供坚实组织保障和人才支撑。

　　“选”上出实招，拓展后备队伍“蓄水池”。制定《淮上区村党组织书记后备力量培育储备三年工作方案》，每个村至少储备1-2名村党组织书记后备力量，聚焦“选育管用”关键环节，着力为下轮换届储备一批优质后备力量。坚持凡进必审制度，建立村干部“十不选”负面清单，联合纪委监委、政法等部门单位联审，逐一“过筛”，今年以来联审拟调整村“两委”班子成员、村级后备力量104人次。聚焦“内选+外引”，“内选”上注重从本村优秀现任村干部、致富能手、高校毕业生、返乡创业人员、优秀退役军人中选拔优秀人才；“外引”上采取选派、回请、跨村任职等方式，积极挖掘有村镇规划、现代农业、社会治理等相关专业背景的外出务工经商和经营管理人员，打破职业、身份、地域界限，统筹各方面人才资源。

　　“育”上求突破，打造素质提升“练兵场”。实施村干部能力提升工程，坚持“学历教育+理论提升+业务培训”全面培养。积极探索政校合作新机制，与安徽科技学院合作，结合农业农村工作实际，聚焦乡村振兴，开设《计算机应用技术基础》《农村政策与法规》《农作物栽培学概论》等课程。目前，全区共有67名优秀村干部接受大专及以上学历教育。采取“党员活动日+”模式，以理论学习、红色教育、志愿服务等形式，提升村干部队伍的整体政治素养。邀请部门负责人、业务骨干、农技专家等，通过专题讲座、案例分析、实地教学等形式，聚焦乡基层重点工作，有针对性地加强村干部业务培训。今年以来，共举办区、镇级村“两委”干部专题培训班3期，分批次组织14名村“两委”干部到宁波市镇海区学习锻炼。

　　“管”上下真功，树正履职尽责“风向标”。大力推行村干部“基本补贴+绩效奖励+集体经济发展奖励”结构化工资制度，为15个村发放了2023年度集体经济激励绩效，让村干部干事创业有盼头、有劲头、有甜头。对绩效考核成绩靠后的村干部进行提醒谈话，针对薄弱项进行精准地督促整改，不断转变工作作风。建立常态化激励关怀机制，经常性开展村干部谈心谈话、做到“预防针”常打、“紧箍咒”常念、“婆婆嘴”常说；不定期召开镇村两级座谈交流会，分析研判各村工作形势，明确下一步工作思路和目标任务，营造比学赶超的良好工作氛围。加强巡察、督查力度，通过开展涉农及惠农领域专项巡察、村务公开及农村“三资”管理专项督查等，及时发现问题线索，提高管理监督精准性、针对性、实效性。

　　“用”上见实效，提振干事创业“精气神”。长效推动“导师帮带制”，结合日常管理和年度考核情况，将乡镇年轻干部、软弱涣散村党组织书记、到村任职选调生、新任村党组织书记及后备干部等5类人员全部纳入帮带范围，帮助提高决策执行、沟通协调、创新发展等方面的实践本领。全面开展村干部履职能力调研，结合村“两委”班子整体运行情况，及时作出人员调整、补充，今年以来已调整村书记4名、其他村干部12名。对工作思路明确、工作成效显著的村干部优先评优，今年选树省优秀村支书1人。积极推荐政治素质好、参政议政能力强、业绩突出的村干部作为各级“两代表一委员”人选。拓宽村干部发展空间，2024年面向在岗在职村“两委”干部公开招聘事业单位工作人员2名，为扎根基层、为民服务的基层干部解决后顾之忧。

    （安徽先锋网）