五河县小溪镇：下好“三步棋” 实现村集体经济发展“撑杆跳

五河县小溪镇围绕乡村振兴总体要求，以“活”字当先，重点下好“组织领导、分类施策、考核激励”三步棋，全面推进乡村振兴，实现村集体经济发展“撑杆跳”。

强化组织领导，把活“方向盘”。该镇坚持以党建引领带动村集体经济发展，建立“镇级抓统筹、村级抓落实”的分级负责工作机制，党政班子成员全部包保到村，指导各村成立村级集体经济发展工作小组。按照横向到边、纵向到底的工作思路，11个村对现有资源、潜在优势、产业发展现状进行全面梳理，制定年度村集体经济发展计划和项目研判报告。镇党委及时根据各村情况，通过分析研判、现场调度、工作指导、协调推进等方式，为发展壮大村集体经济指明方向、提供遵循，今年以来该镇召开专题研讨会2次，现场调度会8次。

注重分类施策，激活“动力源”。稳妥用好上级扶持资金，2019年以来整合上级扶持资金约1500万元，建设标准化厂房6座，蔬菜大棚50余个，光伏电站3座等项目，每年约增加村集体经济收入超百万元。该镇将建设的蔬菜大棚和标准化厂房出租给返乡创业青年，积极培育本土中小微企业，帮助带动脱贫户、重点监测户等解决就业问题。开展农村闲置资产资源摸底清查清底工作，对村集体闲置或低效使用的老校舍、老村部、土地、沟塘、荒山等集体财产全面排查，并建立资产台账。目前全镇共排查出闲置资产资源100余处，各村通过发包等方式，变资源为资产，一季度闲置资源累计为村集体经济增收40余万元。

抓好考核激励，用活“指挥棒”。该镇将发展壮大村集体经济列入党委、政府重要议事日程，多次召开党政班子联席会议、发展村集体经济调度会，专题研究各村集体经济发展的重难点问题，统筹部门联动，提出解决对策。建立镇党委推进集体经济发展“周调度、月通报、季考核”制度，将项目建设情况、集体经济收入等纳入考核内容，将工作开展情况同步纳入村党组织书记抓基层党建述职评议内容。实行绩效奖励、点对点调度、适当通报等方式，督促村党组织书记主动思索谋划、履职尽责，不断调动村干部发展集体经济的积极性，营造齐抓共创的良好干事氛围。