淮上区小蚌埠镇：强化绩效考核体系，激发干部内生动力

　　为进一步激发村（居）干部干事创业热情，调动工作积极性、主动性和创造性，蚌埠市淮上区小蚌埠镇围绕“考什么、 怎么考、结果如何运用”这一主线，建立了科学的绩效考核体系，激发了村（居）干部干事创业的积极性。
　　
　　重细则，科学设置考核指标。出台《2021年度小蚌埠镇村（居）干部绩效考核办法》，依据镇属各部门的职能、岗位特性制定考核细则，合理配置分数，按季度分部门对口考核打分。主要领导根据各村（居）实绩打分，计入总分。设置加分事项，鼓励各村（居）在完成本职工作的基础上做出特色、打造亮点、服务中心工作，加大对特色亮点打造、征地拆迁、荣誉申报的奖励力度；设置减分事项和“一票否决”事项，对通报批评，造成严重影响的予以扣分，出现重大问题的不参与年终评先评优。
　　
　　重公平，细化完善考核方案。出台《小蚌埠镇村（居）干部绩效考核办法（补充）》，将村（居）干部分为村（居）正职和其他“两委”两种类别考核。村（居）正职由镇主要领导、其他党政领导、部门负责人对其打分，其他“两委”由镇其他党政领导、部门负责人和村（居）正职对其打分，实现三级考核体系。考核内容采取单位和个人考核相结合的方式进行。其中单位考核，占比70%；个人考核根据工作实际，占比30%。
　　
　　重激励，注重考核结果运用。考核结果与评先评优挂钩，根据各村（居）班子考核最终得分确定先进集体，并将考核结果作为确定干部年度考核等次的主要依据。考核结果与经济待遇挂钩，将各村（居）考核最终得分兑现为单位奖金，并根据个人实绩考核得分差别化发放考核奖金，实现薪酬结构由固定模式向固定加浮动模式转变。对于季度考核基本合格或不合格的人员，当季扣发季度绩效或不予发放。