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激活干部交流“活水”

发布日期:2024-11-29 16:31来源:蚌埠先锋网 作者:先锋供稿员
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  《吕氏春秋·尽数》里说:“流水不腐,户枢不蠹,动也。”干部队伍建设亦然,需要合理有序地流动,才能不断提高整体活力和免疫力。干部交流既能优化领导班子结构,提高领导干部的素质和能力,也能完善干部人事制度,预防腐败、避免地方出现“裙带主义”等现象,有效促进地方政治经济健康发展。

  

  实践中,干部交流时常会遇到阻碍,个别干部谈到交流就面露难色。于单位而言,培养一名好干部,从业务上成熟到政治上成熟,花费大量精力和时间,可谓“含辛茹苦”,时常不愿开展交流提拔。于干部而言,有的存在思想障碍,认为交流是否定;有的不舍得丢掉长期积累的专业能力和岗位权力,不愿跳出“舒适圈”;有的被调到不熟悉岗位后,产生不满情绪、摆烂心态。然而,巡视巡察中发现,有些同志长期在一个系统、一个地区任职,特别是执法、审批、要素保障、财务等岗位,易形成“圈子”文化,滋生散漫慵懒、贪污腐败等行为,不利于干部个人健康成长,也难以形成风清气正的政治生态。

  

  干部交流政策性强、涉及面广,推动干部有序流动,要强化“配置式”交流,加强各单位干部队伍建设分析研判,定期“盘一盘”区域干部资源,多做前瞻性研究、科学性预测、战略性部署,通过有针对性地二次选岗、平行交流等方式,推动干部队伍专业、年龄、经历、性别等方面实现优化组合。严格落实干部交流规定,特别是对同一岗位任职时间较长的干部进行强制交流或转岗,防范“中梗阻”及廉政风险。

  

  针对干部交流意愿不强、交流效果不佳等问题,要强化“奖惩式”交流,将“考事”和“考人”相贯通,综合干部业务承担情况做出评价,对于“愿干事、能成事”的干部交流到重点岗位重点使用,不适宜担任现职的干部及时推动能“下”,以交流轮岗激发干部干事创业积极性。要强化“蹲苗式”交流,注重在吃劲岗位磨砺干部,选派“好苗子”提拔交流到经济一线、基层一线担任领导干部,有计划地对年轻干部进行跨地区、跨部门交流,让干部既能“上接天线”,也能“下接地气”。



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