五河县：“选、培、管、怀” 着力强化村干部队伍建设

　　五河县落实村干部“选、培、管、怀”四项机制，全面加强村干部教育管理，着力打造乡村振兴“主力军”。
　　
　　精准选育，着力改善班子结构。注重从致富带头人、退伍军人、返乡创业毕业生等人员中选拔村干部，加强宣传引导，把年纪轻、文化素质高、发展能力强的党员群众吸收到村干部队伍中来，进一步改善村干部年龄、文化结构。严格落实村“两委”班子成员县乡联审制度，动态掌握、补齐配强村干部队伍。今年以来，共有44名后备干部顺利通过“体检”进入“两委”班子，全部为高中以上学历。
　　
　　多元培训，着力提升综合素质。大力实施“小郎中”骨干培训工程，采取集中培训、个人自学、外出考察、远程教育等培训方式，每年对村“两委”进行1次集中轮训。去年以来，县乡分级举办各类培训15场次、培训1400余人次。优化智慧党建运用，有效发挥信息化管理优势，引导党员利用“学习强国”APP、五河先锋系列平台等平台开展自学。同时通过村（社区）党员微信交流群，定期推送基层党务和农村中心工作业务知识。
　　
　　动态监管，着力促进作用发挥。全面推行“一述两评三议事”村情报告会制度，督促村“两委”干部严格落实为民服务“125”工作法，不断改进工作作风，提升工作成效。全面推行村“两委”干部特别是村党组织书记县级备案管理制度，严格开展村党组织书记述职评议，强化结果运用。严格落实《五河县村级班子及村干部考核办法（试行）》，根据村干部平时工作、群众评议以及工作实绩情况确定考核等次，并将考核结果与绩效工资相挂钩，作为评先树优的重要依据。
　　
　　温馨关怀，着力激发干事热情。深入开展“皖美村支书”培养选树工作，分级举办擂台赛，选树宣传一批优秀村党组织书记。按照不低于本地农村人均可支配收入的2倍确定村干部正职工资，副职工资按照不低于正职的70%确定，同时建立正常增长机制。为村“两委”干部购买城镇企业职工养老保险，全面落实村干部的人身意外伤害保险和医疗保险。出台《五河县村（社区）“两委”主要负责人重点工作绩效奖励办法（试行）》，对在重点工作中表现突出的村“两委”主要负责人进行奖励，进一步激发村干部干事创业热情。