崇尚“高峰” 莫忘“高原”

一座山的高度，不仅取决于峰顶的海拔，更取决于基座的厚度，没有高原的托举，高峰终将成为孤岛

高原与高峰，本是地理学的一对概念，如今却越来越频繁地出现在对发展的思考中。人才队伍建设讲究“以高峰拉动高原”，科技创新倡导“在高原上筑高峰”，区域发展追求“拉高产业海拔”。这些表述背后，指向一个共同的判断——一座山的高度，不仅取决于峰顶的海拔，更取决于基座的厚度，没有高原的托举，高峰终将成为孤岛。

人才领域最能说明问题。我们当然需要站在塔尖的战略科学家，但一个国家真正的科技实力，从来不能只靠几个人撑起。长三角地区高层次人才资源加速汇聚，但人才层级“有高原少高峰”的结构性问题曾一度引发忧虑。然而，当一座城市、一个区域形成人才辈出的“高原”生态，顶尖人才的出现便不是偶然的幸运，而是厚积薄发的必然。科学家群体这座“高峰”，需要多层次人才培养的“高原”来托举；而高原一旦形成，又会成为孕育下一个高峰的沃土。

科技攻关的逻辑同样如此。“极目一号”浮空器团队一次次刷新系留气球驻空海拔的世界纪录，从6204米到9050米，每一米的攀升都凝结着科学家与工程师的专业互补、体系化建制化的团队作战。真正的科技实力，不是某一个团队的一骑绝尘，而是一个领域从基础研究到应用开发的全链条“高原”。可以说，高峰决定天花板有多高，高原决定地板有多厚。

产业发展的实践更具说服力。如果龙头企业对下游供应链企业挤压过重，就会导致下面中小企业“寸草不生”。而“高原”式的产业生态，则是让一个地区的发展不再依赖少数龙头企业的单点支撑，而是拥有了自我生长、自我迭代的内生动力，以及更强的抗风险能力和发展韧性。

我们每个人的工作与成长，道理亦然。一个团队里，一两个“明星”的光芒固然重要，但真正决定团队战斗力的，是整体的专业素养。一个行业里，几个“标杆企业”的示范效应不可或缺，但真正决定行业能否行稳致远的，是产业链上下游的整体成熟度。一座城市的发展，几座地标建筑的高度固然悦目，但真正决定市民幸福感的，是教育、医疗、交通、环境这些“高原”层面的普遍水准。

人们深深仰望高峰，因为它标注了一种高度和极限，让人心生崇拜、心潮澎湃。我们既要崇尚耀眼的“高峰”，也应该多看一眼那些沉默的“高原”。它没有惊心动魄的高度，却有容纳百川的厚度；它不急于被看见，却在日复一日地托举着所有可能的未来。（谢飞）

（中国组织人事报）