识别干部的主战场在一线

当前，各地正处在全力拼经济、促发展的关键攻坚期，战略机遇和风险挑战并存。越是风高浪急，越需中流砥柱；越有艰难险阻，越见实干担当。组织部门肩负着选贤任能的职责使命，必须始终锚定中心大局，把识别干部的主考场嵌入一线，让敢闯敢干又善作善为的中坚力量脱颖而出，为高质量发展源源不断注入动能。

考察起点从“预设路线”到“随机现场”。识人察人，重在日常、贵在细节。如果考察提前发通知、定路线，看到的都是精心准备的场景，听到的都是反复打磨的表述，就很容易陷入识人片面化的误区，难以摸到真实情况。突破选人用人的惯性思维，跳出“按资历排序、凭印象画像”的传统路径，是练就识人慧眼的必修课。要鲜明树立“中心工作推进到哪里，干部调研就跟进到哪里”的导向，聚焦经济发展、安全生产、项目建设等关键领域，不提前发通知，不预先定路线，直奔园区车间、项目工地、招商一线、田间地头，在没有“彩排”的现场观察干部的真实状态。要延伸访谈触角，既面向工作圈中的领导同事，也对生活圈、服务圈中的管理服务对象、居住地社区干部群众等群体开展随机访谈，收集纸面材料里看不到的鲜活评价，进一步提升干部画像的精准度。要挤干纸面材料中的“数据水分”，让“材料写得好”不如“现场干得实”成为明确的考察信号，构建起知事识人、以事择人的科学评价体系。

考察维度从“笼统评价”到“具象研判”。干部的能力高低、作风虚实，直接决定着各项工作的落地成效、区域发展的提速程度以及群众的满意指数。考准考实干部的综合素质，不能用一把通用标尺简单衡量，必须精细过筛子，差异化设计考察维度，多维度进行具象研判。聚焦核心任务，近距离观察干部在风险考验面前立场稳不稳、底线牢不牢、办法多不多，面对隐患排查是否敢于动真碰硬，面对矛盾纠纷是否能够靠前化解。紧盯重点任务落实、重要政策执行等情况，动态跟进掌握干部的工作思路、协调能力、执行效果等实际表现，用项目落地率、企业满意度等核心数据评判干部的能力水平。深入惠企纾困、民生服务等日常场景，面对面了解干部对接企业、服务群众的具体过程，用市场主体的真实感受、群众的实际口碑衡量干部的服务温度，实时研判干部履职状态。

考察导向从“以人配位”到“以事择人”。识人是基础，用人是导向，要鲜明树立“干得好的得实惠、受重用，干得差的有压力、受鞭策”的奖惩导向，防止识人成果悬空、挫伤干部干事创业的积极性。坚决破除先定人选、再找岗位的做法，把事业需要摆在选人用人的最前端，围绕中心工作排兵布阵，梳理重点岗位需求清单，对照干部的专业背景、实战经历和能力特质进行匹配，真正让合适的人干合适的事。坚决扭转“重痕迹轻实绩”倾向，把市场主体满意度、产业项目落地率、营商环境优化成效、群众增收实绩作为核心考核指标，实行负面清单与激励清单双向管理，建立“项目化+清单化”的干部实绩动态台账，将考核结果直接与干部评优评先、职级晋升、选拔任用刚性挂钩。清晰划定改革创新的容错边界，对干部在推动产业转型、探索招商新模式、创新基层治理等工作中出现的非主观无意失误，依规依纪予以容错免责，形成“干部为事业担当、组织为干部担当”的双向良性互动局面，真正把实绩标尺立在攻坚最前沿，让干事活力涌现在发展第一线。（黄维武）

（中国组织人事报）