提升考察材料“质感”

　　考察材料是干部情况的“全息画像”，直接关系到选人用人的质量和水平。考察材料重在“准”，若一味追求文字雕琢而疏于事实支撑，不仅会导致考察材料失真失准，误导选人用人决策，更会损害干部工作的严肃性、权威性和公信力。

　　考察材料不是“文字秀场”，而是干部履职的实绩答卷，其核心价值在于真实、客观、具体。撰写干部考察材料，必须坚持实事求是，紧扣干部岗位职责、工作成效、作风表现和群众口碑，不搞虚饰、不务虚功、不做表面文章。要以具体事例勾勒干部履职轨迹，以精准数据印证工作实效，以一线声音还原干部本色，确保每句话都有事实支撑，每个判断都有现实依据，每项评价都经得起检验，真正做到言之有物、评之有据、考之有实。

　　没有缺点的考察评价，看似完美，实则容易失真失准。要树立鲜明的问题导向，坚持“一分为二”看干部。既要全面反映干部的能力优势、工作亮点和突出实绩，也要客观指出其存在的短板不足、薄弱环节和改进空间，不回避疏漏失误，不掩饰问题弱项，不搞选择性表述。要通过深入分析、辩证评价，全面呈现干部的优点与缺点、显绩与潜绩、能力与品行，用最朴实的语言绘制出立体、真实、鲜活的干部“肖像”，不能只点赞不揭短、只报喜不报忧。

　　考察材料的“质感”，源于干部的实绩。干部没有真业绩，材料再华丽也只是空谈；干部有真作为，材料才有真内容、真分量。要把考察工作的重心放在一线，坚持深入基层、深入群众、深入工作现场，既看“门面”也看“后院”，既听赞歌也听怨言，主动到项目一线察看实绩，面向服务对象听评价，深入基层群众查实情，确保考察素材全部来源于实践、反映于群众、印证于事实。要健全考察印证机制，将材料表述与工作台账、实绩清单、考核结果、民主测评、谈心谈话记录等进行多方比对、相互印证，严防“虚假政绩”“纸面政绩”，确保考察材料发挥察人识才、选贤任能的重要作用。（罗中强）

    （中国组织人事报）