考出差异 考出干劲

　　习近平总书记强调，要完善差异化考核评价体系，提高考核的针对性和科学性。当前，改革发展稳定任务艰巨繁重，更需用好考核“指挥棒”，精准识别干部、客观评价干部、有效激励干部，引导广大干部在新征程上锐意进取、奋发有为。

　　坚持分类施策，校准考核“度量衡”。考核贵在精准，也难在精准。不同地区、不同层级、不同岗位的干部，其职责使命、工作内容、基础条件各不相同，若考核指标上下一般粗、左右一个样，就难以考出差异、考出干劲。必须坚持共性与个性相统一，既围绕中心、服务大局，设置政治素质、高质量发展、党的建设等共性指标，又立足实际、因地制宜，根据不同区域的功能定位、不同部门的职责特点、不同岗位的专业要求，量身定制个性化、差异化考核指标。要突出实干实绩导向，引导干部树立和践行正确政绩观，在推动高质量发展、服务人民群众的赛道上比高低、显身手，避免“一把尺子量到底”，防止考核与工作“两张皮”。

　　注重多维印证，画好干部“立体像”。考核不是年终“一锤定音”，更不能仅凭印象、看材料打分。要健全完善平时考核、年度考核、专项考核、任期考核相结合的考核体系，推动考核由年终算总账向平时算细账延伸。要深入推行一线考核，近距离、多维度接触干部，在重大任务一线、复杂环境之中观察干部的担当精神和能力水平。要畅通考核信息渠道，注重听取知情人意见、服务对象评价，用好巡视巡察、审计、信访等方面成果，全方位、多角度印证干部的真实表现。通过常态化、近距离、多维度的考核，真正把干部的政治品质、工作实绩、作风形象考准考实，为组织精准识别、科学评价提供可靠依据。

　　强化结果运用，树好奖优罚劣“风向标”。考核结果的运用，直接关系考核的权威性和生命力。如果考用脱节、奖惩不明，考核就会沦为“稻草人”，难以起到激励先进、鞭策后进的作用。要鲜明树立“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的导向，把考核结果与干部选拔任用、职级晋升、教育培训、评先评优、问责追责等紧密结合起来。对考核优秀、实绩突出、群众公认的干部，要大胆提拔使用或晋升职级，及时予以表彰奖励；对考核排名靠后、担当精神不足、工作打不开局面的，要及时提醒、督促整改，必要时进行组织调整；对考核中发现的不适宜不胜任、不担当不作为的干部，坚决予以调整，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性循环。同时，要注重考核结果的反馈，帮助干部查找不足、改进提高，真正让考核成为检验干部的“试金石”和促进成长的“助推器”。

    （中国组织人事报）