拒绝盲跑勤认路

　　干部干事创业，好比行人赶路，唯有先认路，才能辨明方向、少走弯路。

　　20世纪80年代，习近平同志在厦门工作时曾说：“当干部就三招，认路、认邻、认特点，那个地方什么特色、什么资源搞清楚了，工作就心中有数了。”这三招，排在第一位就是要认路，这要求广大干部要深入调查研究，摸清实际情况、找准问题症结，真正下功夫解难题。

　　当下，少数干部陷入“盲跑困境”，有的步履匆匆，疲于应付日常事务，但对辖区的历史文脉、产业特质、民生痛点一知半解，宛若无根浮萍；有的下基层调研“走马观花”，满足于了解表面问题，却疏于探究症结根源，导致调研与解题脱节，看似忙忙碌碌，实则收效甚微。这种“只盲跑不认路”的工作状态，使忙碌失去了方向与价值，最终沦为脱离实际、脱离群众的形式主义。

　　认路乏力，根源在于思想认知和工作作风的偏差。首先，个别干部缺乏问题意识，满足于维持现状，不愿主动深入一线发现问题，认为“不出错就是政绩”。其次，功利主义作祟，一些干部急于求成，热衷于搞“面子工程”“短期项目”，不愿下苦功夫做基础性的调查研究工作。此外，能力短板也不容忽视，有些干部缺乏系统的调研方法，即便走到基层，也难以精准捕捉核心问题、梳理清楚关键症结。

　　认路是干部履职的基本功，更是破解难题、推动发展的关键。习近平同志在厦门工作时，正是通过一次次上高山、登海岛、下乡村、进农家的认路实践，才精准把握了厦门的区位优势、产业特点和群众需求。对干部而言，认路的过程，既是摸清实情的过程，能让决策更贴合实际；也是凝聚民心的过程，能让工作更贴近群众；更是锤炼本领的过程，能让解决问题的思路更清晰、举措更有力。

　　认路的最终目的，在于走好路。要强化思想引领，坚持没有调查就没有发言权，将调查研究作为干部的必修课，引导干部主动走出办公室，把功夫下在一线。掌握科学方法，力倡“四不两直”调研，与群众同坐一条板凳，既听“顺耳话”也听“逆耳言”，既看“门面窗口”也看“后院角落”，全面掌握第一手资料，从而认清区域的民情民意、现实资源、发展瓶颈。建立健全成果转化机制，将调研掌握的一手资料进行系统梳理分析，切实转化为推动发展的具体规划、破解难题的有效举措、服务群众的实际行动，并将问题解决率、群众满意度等纳入考核，形成“调研—决策—落实—反馈”的工作闭环。

    （中国组织人事报）