“三把火”当怎样烧

　　真正该烧的火，应是对接发展所需、基层所盼、民心所向的改革之举、创新之策，未必光鲜亮丽，但一定精准务实；未必轰动一时，但一定利于长远

　　“新官上任三把火”，常被用来形容新任领导干部急于施展拳脚、推出新策、树立新风的现象。这股想干事、能干事的热情，体现了履职之初的锐气与担当，值得保护。然而，什么火该烧、什么火慎烧、怎么烧科学，需要树立正确政绩观、秉持科学方法论。

　　“三把火”背后，往往蕴含着新岗位带来的使命感和责任感。“开局即冲刺”的心态固然可贵，但也要防止“为烧而烧”的误区。有的干部为了快速出成绩，脱离实际盲目点火；有的否定前任做法另起炉灶；有的火还没烧旺就已熄灭，留下“半拉子”工程，群众一地失望。真正该烧的火，应是对接发展所需、基层所盼、民心所向的改革之举、创新之策，未必光鲜亮丽，但一定精准务实；未必轰动一时，但一定利于长远。这样的火，才能烧出实效、烧出口碑。

　　“烧火”要讲究方法、尊重规律、保持韧性，不能仅凭一腔热情，更要掌握科学方法。要坚持实事求是，新举措出台前充分论证、听取各方意见，确保政策符合实情、可操作、能落地；注重策略步骤，懂得循序渐进，学会“十指弹琴”，科学把握工作的时度效；保持战略定力，不怕困难、不避险阻，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀，把认准的事一抓到底。“烧新火”并不意味着“浇旧火”。要尊重前任打下的基础，深入了解既有政策的出台背景和执行情况，坚持履行“旧火”中的好做法、好机制，再根据新形势、新要求进行调整、优化和创新。

　　只有点准火、烧旺火、管好火，才能以实绩实效回报组织重托、不负人民期望。要珍惜干事创业的舞台和机会，树立正确政绩观，尽快进入角色、打开局面，追求实实在在、经得起人民检验的业绩。组织部门要优化考核指标体系，注重考核工作的连贯性和发展的可持续性，引导干部既做显功、也做潜功；健全容错纠错机制，为出于公心、担当作为的干部卸下包袱、撑腰鼓劲，保护敢“烧火”、善“烧火”的积极性。（朱琳）

    （中国组织人事报）