走访慰问当有“下回分解”

　　现实中，一些走访慰问之所以效果不彰，正是因沦为了一次性的关怀或礼节性的过场，缺少应有的“下回分解”。有的停留在“人到礼到、任务完成”的浅表层面，有的关怀方式固化，难以匹配动态发展的多元需求。一次登门、一份礼物、几句问候，只是温暖的序章，真正解决问题、跟进需求、形成长效，才是检验工作成色的关键。

　　精准“定调”与持续“跟拍”是“下回分解”的基础和前提。要改变粗放模式，构建“智能筛查+实地核实”的动态识别机制，生成“困难预警清单”，持单入户进行深度走访核验。不仅要关心了解一时之困，更要为走访对象建立涵盖经济、健康、教育、发展等多维度的“动态个人需求档案”。这份档案不是走访结束即归档的“死材料”，而应成为持续跟踪、定期更新的“活剧本”，清晰记录走访对象面临的难题与帮扶措施的成效，确保关怀有靶心、有焦点。

　　走访慰问不能总是重复送钱送物的老桥段，而要根据“角色特质”规划“成长剧情”。如对有劳动能力的困难党员，慰问后应帮助链接点单式技能培训资源，或提供创业指导与岗位对接，将慰问的温暖转化为自我发展的“造血”能力；对患病党员，要探索延伸医疗救助、康复护理、心理疏导的持续支持网络；对老党员、老干部，要超越生活关照，邀请他们参与经验传授、基层治理等重要工作，使其智慧得以传承、价值得以实现。

　　避免走访慰问沦为岁末“贺岁片”、节后便散场，要将其深度融入常态化的党建工作与治理体系。要将常态化联系服务纳入考核指标，构建“走访—建档—施策—反馈—评估”的全流程闭环制度体系，对发现的问题实行清单管理、销号落实，确保每一条诉求都有回音。要对走访搜集的意见建议进行系统提炼，转化为优化公共政策、完善社会治理的政策措施，实现“慰问一人、温暖一户、带动一片、治理一方”的治理效能。

    （中国组织人事报）